Dilema del diseño: qué hacer cuando sus ideas no están acreditadas

Hubo varias cartas este mes que preguntaban sobre problemas con la retención de crédito por ideas que la gente tenía, que finalmente fueron tomadas o dadas a otros. En realidad es un gran problema, especialmente para aquellos que son creativos (los "locos" como Steve Jobs se refería a nosotros) y formulan las ideas. Por supuesto, hay formas de estampar su nombre en sus bebés cerebrales.

Entonces, ¿cómo retiene el crédito por sus ideas? Únase a nosotros mientras profundizamos en otro Dilema del diseño, que le ayudará a responder sus preguntas, consultas e inquietudes sobre el oscuro mundo del diseño ...

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Estudio corporativo o pequeño: ¿hay alguna diferencia?

"Después de que sale de tu boca, se convierte en propiedad del estudio y se acreditará al" equipo. Sube a bordo y no pidas crédito. Pareces desesperado y egocéntrico.

Después de haber trabajado en pequeños estudios de diseño y en grandes corporaciones, he visto las diferencias en la forma en que se considera la consideración de ideas. En un estudio pequeño, puede surgir una lluvia de ideas de cuatro o cinco personas (básicamente todo el personal) o simplemente en una conversación, pero todos saben que fue idea suya. Una vez que sale de su boca, se convierte en propiedad del estudio y se acreditará al "equipo". Sube a bordo y no pidas crédito. Pareces desesperado y egocéntrico.

En un entorno pequeño, las personas saben quién tiene una mente de vanguardia para la ideación. Tendrás tu lugar para tus ideas. En un lugar, la gente se acercaba a mí y me decía: “Eres gracioso. ¿Cómo agregarías algo de humor? ”.

Yo era el "chico divertido de la idea", que es un título que llevaba con orgullo. Esperaba que me hiciera invaluable. Sin embargo, infravaloré mis contribuciones al éxito del estudio con los clientes. El propietario dejó de darme palmadas en la espalda cuando las ideas se convirtieron en parte de mis operaciones diarias y solo expandió mis deberes laborales, pero no el título o el salario. Aún así, destaqué por mi contribución a la vista de los compañeros de trabajo.

“En una empresa estructurada corporativa, hay muchos niveles de aprobación de ideas. De tu mano a la persona a cargo de las innovaciones, luego a la comercialización, luego a otra persona, a otras siete personas que hacen algo por la empresa, y eventualmente escuchas que la idea no fue utilizada ".

Al final, la única consideración es; ¿Le reembolsan bastante su capacidad para formular grandes soluciones e iniciativas? En un pequeño estudio de diseño, si continúa creciendo con el estudio, evoluciona como diseñador y sigue presentando grandes ideas, podría lograr una asociación. También es posible que te ordeñen las ideas y luego te echen.

En una empresa estructurada corporativa, hay muchos niveles de aprobación de ideas. De su mano a la persona a cargo de las innovaciones, luego a la comercialización, luego a otra persona, a otras siete personas que hacen algo por la empresa, y finalmente se entera de que la idea no se utilizó.

Vuelve a su escritorio y su idea se archiva para su consideración futura. Sin embargo, está archivado, no en un almacén tipo Indiana Jones. Todas las ideas están en una base de datos. O es solo una carpeta con ideas por correo electrónico o sobre entre oficinas, o alguien está a cargo de preparar y archivar ideas como registros digitales con una base de datos de búsqueda.

Cuando una de mis innovaciones apareció en un boletín de la compañía, elogiando las ventas del segundo año que el producto estaba en el mercado (esperando el tercer año) y la cantidad de ingresos que se obtenían por las ventas. Fue impresionante

¿Te mereces crédito?

"En una corporación, donde las evaluaciones de su desempeño son su línea de vida para el empleo en la empresa, es útil tener algunos puntos en el currículum, especialmente en lo que respecta al trabajo de innovación".

No pude entender por qué mi nombre quedó fuera de los créditos del producto. Para resumir, fui a mi gerente inmediato, como debería hacer un buen clon (el cuchillo en un bolsillo fue idea mía) y le pedí ayuda para averiguar por qué estaba tan ausente del crédito.

Su primera respuesta fue para mí asegurarme de tener pruebas por escrito la próxima vez. Le mostré los formularios que tenía que completar y firmar cuando envié el diseño al gerente de innovaciones, bocetos de diseño de productos, correos electrónicos, etc.

Ladeó un poco la cabeza, levantó las cejas y se encogió de hombros, con una sonrisa que decía: "lo siento, pero no va a suceder".

Ahora, esto puede sonar mezquino y pequeño, pero fue del trabajo realizado por mí mismo y lanzado a la persona adecuada, por lo que no habría una pregunta de esfuerzo de equipo. Otra consideración, que es siempre la razón principal por la que alguien debería hacer esto, es el anonimato del mundo corporativo. Si me hubieran nombrado como el diseñador del producto exitoso, mi visibilidad con el CEO y otros ejecutivos me pondría en el radar, ganaría aliados de alto nivel y tendría algo de fuerza en lo que respecta a mi gerente.

En una corporación, donde sus evaluaciones de desempeño son su línea de vida para el empleo en la empresa, es útil tener algunos puntos en el currículum, especialmente en lo que respecta al trabajo de innovación.

• Hay algo más que debe tener en cuenta cuando no se reconocen sus ideas.
• ¿Se aplauden abiertamente las ideas de alguien? ¿En privado o por correo electrónico? Tal vez sea solo la cultura de la empresa ... basada en la Rusia estalinista.
• ¿Tus ideas realmente están siendo robadas? ¿Se reconoce a una persona o grupo de personas por su trabajo en el proyecto?
• Cuando se presenta una idea en una reunión y se da la vuelta a la sala con otras personas comentando y desarrollando, o destruyendo su idea, se ha convertido en propiedad de la comunidad. Espero que alguien haya tomado nota de que lo mencionaste.
• Solo había 128 lugares en la documentación de la idea que tiene su nombre, incluida una marca de agua gigante. Eso no es suficiente para combatir una situación en la que alguien más dice que nunca vio su nombre en la idea.

He dicho esto antes, así que inevitablemente lo volveré a decir, pero es mejor liberar un poco de innovación en su propio trabajo todos los días. Eso ayuda a la empresa. Permitir que otros sigan una gran innovación puede ser innecesariamente compartir crédito, pero a la larga, haces de estas personas tus aliadas y cuando se trata del reconocimiento correcto, te llevarán contigo ... porque haces cosas que las hacen verse bien.

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¿Tienes un dilema de diseño? Speider Schneider responderá personalmente sus preguntas, ¡solo envíe su dilema a [correo electrónico protegido] !

Speider ha creado diseños para Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson y Viacom, entre otras compañías notables, y es un ex miembro de la junta del Graphic Artists Guild y copresidente del Comité de Prácticas Profesionales de GAG. Escribe para blogs globales sobre ética de diseño y prácticas comerciales, y ha contribuido a varios libros sobre el tema de negocios para diseñadores.

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