Dilema del diseño: la situación de inicio de la revista No Win
Sandra G. escribe: Una startup se me acercó para hacer todos sus gráficos (el propietario dice que seré su director creativo) y me pagan, así que no es la habitual "gran oportunidad de hacerlo gratis", "Pero el dueño es ... bueno ... un idiota. Él tiene estas ideas que no tienen sentido, expectativas irreales y, aunque dejé en claro lo que haría por lo que me pagan (30% por adelantado, 30% después de que todo el material sea aprobado y el resto una vez que todo esté en orden) impresora), sigue agregando cosas que tengo que hacer. ¿Cómo me protejo de futuras responsabilidades cada vez mayores?
Este correo electrónico comenzó dos meses entre Sandra y yo, por lo que se vuelve aún más interesante. Únase a nosotros mientras profundizamos en otro Dilema del diseño, que le ayudará a responder sus preguntas, consultas e inquietudes sobre el oscuro mundo del diseño ...
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Una mala idea mal hecha
Parece que Sandra se inscribió para hacer todos los gráficos para una nueva revista que tiene una idea interesante, pero ¿quién planea publicar una revista impresa en estos días? El propietario era un vendedor de anuncios en una revista de nicho desaparecida y decidió que podía publicar esta nueva revista. Pero parece que es solo él, Sandra y, como Sandra descubrió después de un par de semanas, un patrocinador financiero que anunció que quería "ayudar" a la revista (pero no tiene experiencia en publicaciones).
A Sandra se le presentó una maqueta de la portada y algunas páginas, pero dijo que pensaba que el diseño era horrible y que ha estado tratando de convencer al propietario para que le permita rediseñar la revista. Mi primera pregunta fue sobre el sitio web que la revista tiene para mostrar a los posibles anunciantes el contenido de la publicación.
Yo le pregunte a ella:
Las publicaciones van a la quiebra y las inteligentes se están volviendo digitales. ¿Por qué el propietario se imprime cuando inicia un sitio y puede agregar contenido y anuncios fácilmente de inmediato?
Sandra respondió:
"Esta es una situación difícil y la mayoría de las banderas rojas que me harían huir no aparecieron hasta que comenzó el trabajo".Se propuso la idea de sacar una revista impresa y dice que el sitio web es solo un ejemplo de contenido. Ni siquiera quiere continuar cuando comenzamos a imprimir. Mi mayor problema fue aceptar una tarifa que pensé que sería a tiempo parcial para poder seguir trabajando con clientes habituales, en caso de que este proyecto fracase, lo que creo que será el caso, ya que nadie involucrado sabe lo que está haciendo. . Se suponía que el propietario debía vender anuncios para el primer número, pero hasta ahora no ha recibido ninguno y ahora el patrocinador financiero quiere interpretar al director de arte en todo mi trabajo.
Cuando le recuerdo al propietario que se suponía que esto era un trabajo a tiempo parcial, y no puedo arriesgarme a perder a mis clientes, dice que no debería preocuparme porque la revista tendrá éxito y no necesitaré otros clientes (no tenemos No he discutido un salario a tiempo completo todavía). Me pagaron mi tarifa inicial, pero estoy trabajando dos veces más duro porque el propietario actualizó la fecha de publicación y estoy nervioso por recibir mi segundo pago a tiempo, tal como están las cosas.
Esta es una situación difícil y la mayoría de las banderas rojas que me harían huir no aparecieron hasta que comenzó el trabajo. Le pregunté a Sandra si tenía algo escrito sobre sus deberes. Ella dijo que envió por correo electrónico una lista de sus deberes cuando comenzó, pero el propietario no lo discutirá más y solo dice que todos tienen que "ayudar cuando sea necesario".
Le pregunté por qué no se había alejado de una situación de no ganar y respondió que ya había hecho el doble del trabajo que se suponía que debía hacer y que quería esperar su segundo pago y luego decidiría si se iría. Todavía no había perdido a ninguno de sus clientes habituales, pero estaba trabajando hasta tarde y se quejaba de que estaba exhausta.
"¡La revista está en bancarrota y el patrocinador se ha ido!" el insistió. También le dijo que si quería ser parte de la revista cuando encuentra un nuevo patrocinador (porque conocía a muchas personas con dinero que estarían ansiosas por respaldar una idea tan genial), debería ser una "jugadora de equipo" y "mas flexible."No escuché nada más durante dos semanas hasta que ella respondió, quejándose de que su segundo pago se había retrasado y el propietario seguía diciendo que le daría un cheque cuando la viera y no se lo enviaría por correo aunque ella lo pidió varias veces. para que sea enviado por correo. Quería dejar de trabajar hasta que se hiciera el pago, pero estaba nerviosa de que la despidieran y no le pagaran por el trabajo que ya había hecho.
Mientras comenzaba a escribirle de vuelta, sugiriéndole que informara al propietario que no podía seguir trabajando en la revista hasta que recibiera su segundo pago, Sandra escribió otro correo electrónico diciéndome que el propietario le envió un correo electrónico que el patrocinador financiero había retirado fuera y la revista estaba en quiebra. No se realizarán más pagos. Naturalmente, ella estaba enojada.
El propietario trató de suavizarlo diciéndole que iba a encontrar otro patrocinador y que debería terminar las páginas en las que estaba trabajando y enviárselas para que pudiera usarlas para atraer a otro patrocinador. Le dije que solo estaba contemplando al dueño por lo que había pagado y nada más. Ella no debe entregar todo el material.
Para su crédito, Sandra se mantuvo firme y se negó a enviar las páginas adicionales que ella había diseñado y el propietario se mostró muy abusivo sobre su creencia de que es dueño de todo el material y que le pagaron "más que suficiente" por todo el trabajo que Sandra tenía hecho. Ella se negó y, siguiendo mi consejo, le informó que él podría tener todo cuando hizo el segundo pago completo.
"¡La revista está en bancarrota y el patrocinador se ha ido!" el insistió. También le dijo que si quería ser parte de la revista cuando encuentra un nuevo patrocinador (porque conocía a muchas personas con dinero que estarían ansiosas por respaldar una idea tan genial), debería ser una "jugadora de equipo" y "mas flexible."
La pesadilla termina
Eso fue lo último que supe de Sandra. Tomó ocho semanas para que todo esto comenzara y se desmoronara. Si bien Sandra tenía un mal presentimiento sobre todo esto, la promesa de dinero la atrajo, siendo la directora creativa de lo que podría haber sido una revista próspera y la libertad creativa que pensó que tendría. Desafortunadamente, como mencioné anteriormente, la mayoría de las banderas rojas aparecieron después de que ella comenzó. La mayoría de las banderas rojas! ¿Qué podría haber hecho mejor desde el principio?
- En primer lugar, debería haberse preguntado por qué alguien comenzaría una revista impresa en esta época de publicación digital.
- El sitio web estaba en vivo y se mostró prometedor.
- La insistencia del propietario de que no habría un sitio web junto con la versión impresa de la revista debería haber generado algunas preocupaciones.
- A pesar de que Sandra no tenía experiencia en diseño o publicación de revistas, lo cual sospecho que fue otro atractivo atractivo para ella para ganar la experiencia, pero pensar que un equipo de dos personas podría armar una revista fue, desafortunadamente, una tontería de su parte.
- Por último, aunque tenía algunas cosas por escrito, no tenía un contrato y cuando se trata de demandar al propietario, que puede o no haber incorporado la revista como una editorial, tendrá problemas para ser incluida como acreedora en Un caso de bancarrota. Demandar al propietario como individuo será más fácil con sus correos electrónicos si el propietario no se protegió al hacer de la revista una entidad separada de sus posesiones personales, pero recolectar es otra historia.
Ella era solo otra de una larga lista de creativos que cae en este tipo de situación (este es mi intercambio favorito de todos los tiempos entre un diseñador y un cliente potencial que solicita trabajo gratis). Afortunadamente, ella hizo algo de dinero con el trato, lo que a menudo no es el caso. Cada creatividad se ha encontrado con alguien con una gran idea y sin dinero para contratar una creatividad. La promesa es generalmente que es una "gran oportunidad" o una forma de "obtener una buena exposición".
La última vez que me pidieron que hiciera un proyecto de este tipo, me prometieron que sería el "hombre ideal" para todas las necesidades gráficas. Cuando sugerí que me dieran un porcentaje del negocio por mi inversión de decenas de miles de dólares a tiempo, la persona clave me preguntó si era "estúpido".
No es tan estúpido como para hacer tanto trabajo gratis.
¡Envíenos su dilema!
¿Tienes un dilema de diseño? Speider Schneider responderá personalmente sus preguntas, ¡solo envíe su dilema a [correo electrónico protegido]!
Speider ha creado diseños para Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson y Viacom, entre otras compañías notables, y es un ex miembro de la junta del Graphic Artists Guild y copresidente del Comité de Prácticas Profesionales de GAG. Escribe para blogs globales sobre ética de diseño y prácticas comerciales y ha contribuido a varios libros sobre el tema de negocios para diseñadores.
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